Москва
(495) 662-30-90 8-800-2000-226

E-mail

Записаться на семинар

Ф.И.О.*
Название организации*
Телефон (без скобок, без пробелов)*
E-mail
Дата семинара*
Комментарии

Звоните нам!

Телефоны

8 800 2000 226

8 495 662 30 90 

 

Финансовый директор

Дата проведения: 6-7 июня 2019 г 

Место проведения: Отель «Вега», зал "Перов"

М. Партизанская, Измайловское шоссе 71 к. ЗВ                         

Стоимость семинара - 21 800 руб.
Сертификат ИПБ на 20 часов: 3 200 руб.

________________________________________________________

ПРОГРАММА КУРСА

1-й день - Финансовый анализ и диагностика бизнеса. Управление оборотным капиталом компании.

  1. 1.      Финансовый анализ и диагностика бизнеса.

-        Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA.   (Рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель - научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать - чего от них хотят).

-        Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.

-        Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в   целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания).

-        Основные показатели для контроля и оценки результатов операционной деятельности компании.

-        Расчет финансового цикла компании.

-        Расчет и значение финансового и операционного левереджа.

  1. 2.      Определение денежного потока. Как мыслят инвесторы и руководители? Компания должна зарабатывать не только прибыль, ГЛАВНОЕ - КОМПАНИЯ ДОЛЖНА ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

-        Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании.

-        Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.                 Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами.

-        Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале.

-        Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале».

-        Управления операционным денежным потоком. Организация и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.

-        Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

2-й день - Современные приемы оптимизации деятельности компании.

Антикризисное управление.

  1. 1.      Современные приемы оптимизации деятельности компании. Участие финансовой службы компании в оптимизации деятельности

-        Управление запасами. Теория ограничений (theory of constraints). Узкое место (bottleneck). Ограничивающий фактор. Метод пропускной способности.

-        Детальный анализ прибыли по объему продаж и ассортименту. Плановые и операционные отклонения. Составление и анализ отчета о выручке с выделением факторов изменения цены, ассортимента и количества.

-        Прогнозирование объема продаж при составлении бюджета. Временные ряды и выявление тренда. Аддитивная и мульпликативная модели для расчета ожидаемых сезонных колебаний спроса.

  1. 2.      Риск-менеджмент. Антикризисное управление.

-          Классификация рисков в бизнесе.   Риски компаний реального бизнеса. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. 

-          Анализ и управление финансовыми рисками компании.

-          Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.  Мониторинг и контроль рисков.

-          Мероприятия антикризисного управления.

-          Оценка результатов деятельности по антикризисному управлению.

-          Практическое составление отчета антикризисного управляющего.

  1. Дивидендная политика компании.

-               Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса?

-               Сколько можно потратить на развитие?

-               Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?

______________________________________

РЕГЛАМЕНТ СЕМИНАРА

       09:00 – 10:00 регистрация, кофе-брейк
       10:00 – 16:00 семинар
       13:00 – 14:00 перерыв на обед

 ДЛЯ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ НЕОБХОДИМО

  • До оплаты семинара забронировать место по телефону: (495) 648-78-00
  • Оплатить семинар до 3 июня 2019 г.
  • Получить регистрационный номер перед семинаром
  • На семинар принести доверенность на получение документов (или печать)

 

Вернуться к расписанию семинаров